2代目社長のための管理会計セミナー
「営業マン出身の2代目社長が、5億円の債務超過を、
売上を変えずに10年で解消し、月商2ヶ月分の余裕を持てた方法を大公開！」
・自分なりの経営スタイルを確立したい
・決算書のどこを見れば良いか分からない
・会社に個人のお金を貸しているが、返ってくるか心配
・社長を引き継いだばかりで、どこを改善して良いかイメージがつかめない
これは、私が会社員時代に、7人の2代目社長と仕事をした時に実際に聞いた悩みです。
ところが、ある方法を実践していくと、どこを改善すれば良いか分かり、行動が明確になるので、
先代社長や古参幹部とのコミュニケーションも良くなり、業績が良くなりました。
その方法とは、管理会計を正しく使うことです。
実際の成果の一部としては、
●５億円超の債務超過を１０年で脱却し、１２年目には経営者保証を外すことに成功。
●資金繰りが厳しく、賞与が払えず、昇給もできない状態から２年目には賞与を支払うことができ、
昇給もできるように改善。
●先代社長、古参幹部ともコミュニケーションが活発になり、赤字体質から１年で黒字転換に成功
【このセミナーを受講されると、こんなことが分かります】
□ なぜ管理会計を使って、5億円の債務超過を10年で解消できたのか？
□ 売上を変えずに資金繰りを改善するための、3つのポイント
□ 過度な節税対策はキケン！？債務超過を解消するために重要な、たった1つの考え方
□ 本当に削れる経費はないか？を見極めるたった1つの問いかけ
□ 先代と他人ながら会社を引き継いだ2代目社長が、管理会計を使って、プレッシャーと上手に付き合う3つの秘訣
【定員】
6名
【キャンセルポリシー】
当日のキャンセルはキャンセル料(1,000円）が発生いたします。
後日請求させて頂きます。
万が一キャンセルされる場合には前日までに必ずご連絡ください。
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